| Sign In to gain access to subscriptions and/or personal tools. |
Testing a Framework of the Organization of Small FirmsFast-growth, High-tech SMEsUniversity of Kent, UK, M.W.Gilman{at}kent.ac.uk
University of Warwick, UK, Paul.Edwards{at}wbs.ac.uk Los estudios de las pequeñas empresas en general suponen que los modelos que tienen su origen en las grandes empresas pueden aplicarse directamente o que las pequeñas empresas son uniformemente distintas de las grandes. Una estructura reciente, basada principalmente en las empresas familiares de salarios bajos, ha establecido un espacio analítico para identificar los diferentes tipos de pequeñas empresas. Este articulo pone a prueba esa estructura en un contexto distinto de cuatro empresas no familiares de alta tecnología. La estructura identificó la situación del mercado y una elección estratégica como las medidas clave y pudo llevarlos a la práctica, aunque necesitaba más refinamiento. Se dedujeron las siguientes consecuencias sustanciales: las empresas aparentemente similares de hecho se comportaban de manera muy diferente, por razones relativas a la situación de su mercado y a las opciones elegidas; las empresas demostraron tensiones entre las "estrategias comerciales modernas y tradicionales" y las prácticas laborales informales, tensiones que la estructura ayuda a representar fielmente.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 5,
531-558 (2008)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
|
|
 |
|
Sign In to gain access to subscriptions and/or personal tools.
