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Interfirm Cooperation among Small Manufacturing Firms

Victoria Hanna

University of Melbourne,Australia, vhanna{at}unimelb.edu.au

Kathryn Walsh

Wolfson School of Mechanical and Manufacturing Engineering, UK,k.walsh{at}lboro.ac.uk

Cooperación interempresarial entre las pequeñas empresas industriales Victoria Hanna Universidad de Melbourne, Australia Kathryn Walsh Escuela Wolfson de Ingeniería Mecánica e Industrial, RU Este artículo evalúa la cooperación interempresarial entre las pequeñas empresas industriales. Las redes de pequeñas empresas colaboran en varias actividades, tales como marketing, aprovisionamiento o fabricación; pero, ¿son necesarios ciertos incentivos para el éxito de la cooperación? Para poder contestar a esta pregunta se investigaron las actividades de las redes de contacto entre pequeños fabricantes. En el curso de 12 meses se llevaron a cabo 23 encuestas en profundidad: siete con agentes de redes (los agentes de redes identifican las oportunidades, reúnen a las pequeñas empresas y facilitan la cooperación); dos con asociaciones comerciales de pequeñas empresas con una postura reconocida respecto a los beneficios de la cooperación entre pequeñas empresas y 14 con pequeñas empresas dedicadas a la cooperación interempresarial. Estas discusiones semiestructuradas exploraron las características clave del éxito de las redes, los motivos para iniciar relaciones cooperativas, cómo las empresas manejan los asuntos apropiados y cómo coordinan las tareas. Los resultados indican una demarcación clara entre las actividades relativas a las redes de contacto dirigidas por los agentes y aquellas creadas por voluntad propia de las empresas participantes.

International Small Business Journal, Vol. 26, No. 3, 299-321 (2008)
DOI: 10.1177/0266242608088740
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A. E. Sengun and S. Nazli Wasti
Revisiting Trust and Control: Effects on Perceived Relationship Performance
International Small Business Journal, February 1, 2009; 27(1): 39 - 69.
[Abstract] [PDF]

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