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Succession Planning in Family-owned BusinessesEvidence from TurkeyBahcesehir University, Turkey, ekremt{at}bahcesehir.edu.tr
Afyon Kocatepe University, Turkey, kula{at}aku.edu.tr
University of Sheffield, UK, k.glaister{at}sheffield.ac.uk Planificación de la sucesión en las empresas familiares Testimonio de Turquía Ekrem Tatoglu Universidad de Bahcesehir, Turquía Veysel Kula Universidad de Afyon Kocatepe, Turquía Keith W. Glaister Universidad de Sheffield, RU La sucesión intergeneracional para cargos de dirección es la cuestión clave para muchas empresas familiares. Este artículo investiga la dinámica del proceso de sucesión para las empresas familiares que ya han decidido sobre la sucesión y elegido a sus sucesores. El objetivo principal de este estudio es definir los factores sobre los que se basa el proceso de sucesión examinando la selección, formación y modo de entrada de los sucesores, además del grado de participación de la familia y de las partes interesadas en el proceso de sucesión. Los datos de los predecesores de 408 empresas familiares en Turquía revelan una serie de conclusiones perspicaces respecto a las características principales del proceso de sucesión de las empresas familiares con inclusión de los pareceres de los predecesores sobre el proceso de sucesión, los criterios para la selección de sucesores y el período postsucesión. Éste es el primer estudio sistemático que trata del proceso de sucesión en las empresas familiares turcas, que antes había estado documentado solamente por relatos anecdóticos.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 2,
155-180 (2008)
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