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Testing a Framework of the Organization of Small FirmsFast-growth, High-tech SMEsUniversity of Kent, UK, M.W.Gilman{at}kent.ac.uk
University of Warwick, UK, Paul.Edwards{at}wbs.ac.uk Untersuchungen kleiner Firmen setzen meistens voraus, dass die Modelle, die aus der Beobachtung von großen Unternehmen entwickelt wurden, entweder direkt angewendet werden können oder dass kleine Firmen generell anders funktionieren als große. Eines der neusten Modelle, das hauptsächlich auf familiengeführte Unternehmen mit niedrigem Einkommen basiert, hat einen analytischen Freiraum identifiziert, der verschiedene Arten von Kleinunternehmen erkennt. Dieser Artikel erprobt dieses Modell in einem anderen Kontext: an vier hochtechnisierten Unternehmen, die nicht in Familienbesitz sind. Das Modell identifizierte Marktbedingungen und strategische Entscheidungen als Hauptmaßnahmen und war nützlich bei der Erfassung von Geschäftsmethoden, es benötigt aber einiger Verbesserung. Entscheidende wesentliche Schlussfolgerungen waren: scheinbar ähnliche Unternehmen verhalten sich aufgrund ihrer Marktsituationen und den getroffenen Entscheidungen unterschiedlich; die Firmen zeigen Spannungen zwischen "modernen" Geschäftsstrategien und "traditionellen" und informellen Beschäftigungspraktiken, Spannungen, die durch das Modell erfasst werden können.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 5,
531-558 (2008)
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