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Succession Planning in Family-owned BusinessesEvidence from TurkeyBahcesehir University, Turkey, ekremt{at}bahcesehir.edu.tr
Afyon Kocatepe University, Turkey, kula{at}aku.edu.tr
University of Sheffield, UK, k.glaister{at}sheffield.ac.uk Nachfolge-Planung in Familienunternehmen Belege aus der Türkei Ekrem Tatoglu Bahcesehir Universität, Türkei Veysel Kula Afyon Kocatepe Universität, Türkei Keith W. Glaister Universität von Sheffield, Großbritannien Ein wichtiges Thema für viele Familienunternehmen ist die generationenbezogene Managementnachfolge. Dieser Artikel untersucht die Dynamik der Nachfolge in Familienunternehmen, die die Nachfolgefrage schon geklärt haben und eine Entscheidung über den Nachfolger getroffen haben. Das Hauptziel dieser Studie ist, die entscheidenden Faktoren hinter dem Nachfolgevorgang durch die nähere Untersuchung von Auswahl, Ausbildung und die Art, wie die Nachfolger in das Unternehmen gelangen, sowie die Einbeziehung anderer Familienmitglieder und Interessenvertreter innerhalb des Unternehmens in die Nachfolgeauswahl zu schildern. Daten von Vorgängern aus 408 Familienunternehmen in der Türkei zeigen einige aufschlussreiche Erkenntnisse über die Hauptcharakteristiken der Nachfolge in Familienunternehmen auf, einschließlich der Ansichten von Vorgängern auf die Nachfolgevorgang, Auswahlkriterien für Nachfolger und die Zeit nach der Nachfolge. Dies ist die erste systematische Studie, die sich mit dem Nachfolgevorgang in türkischen Familienunternehmen befasst, nachdem Studien zuvor nur durch anekdotische Einzelberichte gestützt wurden.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 2,
155-180 (2008)
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