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Long-term Orientation of the Supply Function in the SME ContextReasons, Determining Factors and ImplicationsUniversity 'Pablo de Olavide', Spain, jjcamfie{at}upo.es
University of Zaragoza, Spain, ypolo{at}unizar.es Si elles veulent accroître leur performance et leur probabilité de réussite, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'entretenir uniquement de bonnes relations avec leurs clients. Dans une conjoncture économique de plus en plus complexe et dynamique, il est impératif d'identifier et de gérer judicieusement toutes les activités susceptibles d'engendre des valeurs tout au long de la durée du cycle conjoncturel. Par exemple, on note un intérêt croissant pour la gestion appropriée des rapports que les sociétés établissent avec leurs fournisseurs, ce qui constitue le premier pas garantissant que le produit répond bien aux normes de qualité souhaitées. Ainsi, cette tâche consiste à prêter un intérêt particulier à l'analyse des rapports entre l'entreprise et les fournisseurs, surtout en ce qui concerne leur orientation temporelle. Nous considérons que le contexte des PME est différent de celui des grosses entreprises et que, pour cette raison, il est indispensable d'analyser minutieusement leur situation exacte. Aussi, nous avons mené une étude préliminaire qui nous a permis de constater que, normalement, ces relations avaient tendance à avoir une orientation à long terme, bien que les motivations fussent différentes selon la taille de l'entreprise. Plus tard, moyennant une étude confirmatoire, nous avons mis à l'épreuve un modèle explicatif de l'orientation temporelle sus-citée, les conséquences de notre étude faisant l'objet d'un débat à la fin de cet ouvrage.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 5,
619-646 (2008)
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