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Testing a Framework of the Organization of Small FirmsFast-growth, High-tech SMEsUniversity of Kent, UK, M.W.Gilman{at}kent.ac.uk
University of Warwick, UK, Paul.Edwards{at}wbs.ac.uk Les études menées sur les petites entreprises ont tendance à laisser croire soit qu'il est possible d'appliquer directement des modèles fondées sur les grosses entreprise, soit que les petites entreprises sont uniformément distinctes des grandes entreprises. Or, une récente structure — s'appuyant principalement sur des entreprises familiales à faibles salaires — a défini un espace analytique permettant d'identifier différents types de petites entreprises. En fait, le but que se propose le présent article est de mettre à l'épreuve cette structure dans un autre contexte, à savoir dans celui de quatre entreprises non familiales orientée vers des activités de haute technologie. Il s'est révélé que la structure - ayant identifié la situation du marché et un choix stratégique comme prises de mesure clés — a été capable de les mettre en pratique, non sans cependant devoir insuffler un certain pourcentage d'améliorations ; les principales implications de fond étant les suivantes : en premier lieu, les entreprises apparemment analogues se comportaient en fait d'une façon tout à fait différente, pour des raisons liées à la situation du marché et aussi en de définir un espace analytique permettant d'identifier des petites raison des options qu'elles avaient choisies ; en second lieu, les entreprises laissaient transparaître certaines tensions entre les stratégies commerciales "modernes" et "traditionnelles" et les pratiques d'emploi informelles,- tensions que la structure a permis de déceler avec précision.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 5,
531-558 (2008)
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