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Interfirm Cooperation among Small Manufacturing Firms

University of Melbourne,Australia, vhanna{at}unimelb.edu.au

Kathryn Walsh

Wolfson School of Mechanical and Manufacturing Engineering, UK,k.walsh{at}lboro.ac.uk

Coopération interentreprises parmi les petites entreprises manufacturières Victoria Hanna Université de Melbourne, Australie Kathryn Walsh École d'Ingénierie mécanique et industrielle de Wolfson, R.-U Cet article évalue la coopération interentreprises parmi les petites entreprises manufacturières. Les réseaux de petites entreprises collaborent dans le cadre de nombreuses activités, entre autres marketing, approvisionnement ou fabrication. Ceci dit, est-il nécessaire de faire appel à certains "catalyseurs" pour que la coopération soit fructueuse ? Pour pouvoir répondre à cette question, il a été procédé à une étude des activités de networking entre un certain nombre de petits fabricants. Ainsi,pendant 12 mois nous avons mené 23 entrevues approfondies, à savoir : 7 entrevues auprès d'agents de réseaux (ceux-ci identifiant les créneaux, réunissant des petites entreprises et facilitant la coopération) ; 2 entrevues auprès d'associations commerciales de petites entreprises ayant une position reconnue sur les avantages qu'offre la coopération des petites entreprises ; et 14 entrevues auprès de petites entreprises dédiées à la coopération interentreprises. Ces entretiens semi-structurés ont exploré les caractéristiques clés de réseaux efficaces, les raisons expliquant la mise en place d'une relation coopérative, la façon dont les entreprises abordent les questions pertinentes et comment elles coordonnent leurs tâches. Les résultats permettent de constater une nette démarcation entre les activités de networking que dirigent des agents et celles créées de la propre volonté des entreprises participantes.

International Small Business Journal, Vol. 26, No. 3, 299-321 (2008)
DOI: 10.1177/0266242608088740


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				A. E. Sengun and S. Nazli Wasti Revisiting Trust and Control: Effects on Perceived Relationship Performance International Small Business Journal, February 1, 2009; 27(1): 39 - 69. [Abstract] [PDF]

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