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Succession Planning in Family-owned BusinessesEvidence from TurkeyBahcesehir University, Turkey, ekremt{at}bahcesehir.edu.tr
Afyon Kocatepe University, Turkey, kula{at}aku.edu.tr
University of Sheffield, UK, k.glaister{at}sheffield.ac.uk Planification de la succession dans les entreprises familiales Témoignage de Turquie Ekrem Tatoglu Université de Bahcesehir, Turquie Veysel Kula Université de Afyon Kocatepe, Turquie Keith W. Glaister Université de Sheffield, R.-U. Pour un grand nombre d entreprises familiales (EF) la succession intergénérationnelle est une question de réflexion déterminante. Le présent article examine la dynamique du processus de succession pour les EF qui ont déjà pris une décision en ce qui concerne la succession de l entreprise et qui ont donc nommé leurs éventuels successeurs. En fait, le but que se propose avant tout cette étude est de définir les facteurs sur lesquels s appuie le processus de succession, en étudiant les modes de sélection, de formation et d admission des éventuels successeurs ainsi que le degré d implication de divers membres de la famille et des différentes parties intéressées dans ledit processus de succession. Des informations recueillies enTurquie auprès des prédécesseurs de 408 entreprises familiales — au nombre desquelles les opinions d un certain nombre de prédécesseurs concernés par le processus de succession, les critères de sélection desdits successeurs et la prise en compte de la période de post-succession - ont abouti à tout un ensemble de conclusions perspicaces sur les traits majeurs du processus de succession des EF. Nous avons là la première étude systématique qui traite du processus de succession dans les entreprises familiales turques, -processus qui jusqu à présent n avait été documenté que par des témoignages empiriques.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 2,
155-180 (2008)
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