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The Impact of `Incubator' Organizations on Opportunity Recognition and Technology Innovation in New, Entrepreneurial High-technology VenturesUniversity of Strathclyde, UK, sarah.cooper{at}strath.ac.uk
PepsiCo UK and Ireland, john.park{at}intl.pepsico.com L'impact des organisations type "pépinière" sur la reconnaissance des opportunités et sur l'innovation technologique dans les nouvelles entreprises de haute technologie Sarah Y. Cooper Université de Strathclyde, RU John S. Park PepsiCo RU et L'Irlande Les documentations traitant des domaines économiques et de l'entrepreneuriat ont certes bien souvent mentionné le rôle, de plus en plus important, que jouent les petites et moyennes entreprises sur le développement économique à l'échelle aussi bien régionale. L'instauration d'une conjoncture économique et politique, soutenant la création et le développement de nouvelles entreprises de haute technologie à la croissance rapide, est devenue une stratégie courante adoptée par un grand nombre de responsables de politiques qui l'exploite pour promouvoir le futur essor économique et la création de nouveaux postes de travail ; myriades étant les programmes de développement économique de haute technologie qui adoptent les technologies-clés, comme par exemple les entreprises s'appuyant sur les micro et nanotechnologies. Par ailleurs, et ceci bien que les entrepreneurs naissants soient largement conseillés et soutenus lorsqu'ils se lancent sur le chemin de la création d'initiatives, il n'en reste pas moins que certains aspects de leurs expériences passées et présentes exercent une influence marquée et souvent essentielle sur leur capacité à reconnaître les opportunités offertes et à exploiter les nouvelles technologies innovantes des produits. Cet article soutient que le contexte professionnel/social, dans lequel évolue et travaille l'entrepreneur, a un impact considérable sur son aptitude à reconnaître et exploiter les opportunités. L'étude examine le processus d'innovation chez les jeunes entreprises de haute technologie et porte l'accent sur l'impact que peut avoir à long terme l'emploi précédent, au sein d'organisations de type « pépinière » sur la reconnaissance des opportunités et sur les processus d'innovation des produits. Les résultats obtenus permettent de constater que les organisations de type "pépinière" façonnent fondamentalement l'expérience technique et commerciale des marchés des entrepreneurs, influencent à n'en pas douter leur attitude face aux risques et aux accomplissements personnels, aident à développer un réseau complexe de ressources et de capital social et, enfin, offrent une connaissance critique de l'existence, de la disponibilité et de l'applicabilité des solutions technologiques aussi bien sur les marchés nouveaux qu'émergents. Les questions à l'étude sont examinées, en procédant à des interviews approfondies dans 31 sociétés implantées à Aberdeen, en Écosse et à Ottawa, au Canada, c'est-à-dire dans des villes dont la puissance en matière de développement technologique est une tradition dans leurs organismes de recherche universitaires, commerciaux et gouvernementaux, et dont l'histoire est jalonnée de nouvelles créations d'entreprises de haute technologie plus réputées les unes que les autres. Pour conclure, cet article fait état des conséquences possibles pour la théorie et la politique, en prêtant une attention particulière aux leçons à tirer pour aider le développement de secteurs basés sur les nouvelles technologies émergentes.
International Small Business Journal, Vol. 26, No. 1,
27-56 (2008) This article has been cited by other articles:
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